2月5日，集團(tuán)黨委書記、董事長武強(qiáng)出席山西汽運集團(tuán)2020年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會并作指導(dǎo)。山西汽運集團(tuán)黨委書記、董事長王均國主持會議。集團(tuán)紀(jì)委副書記賀俊卿及總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)同志，山西汽運集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議。
會議首先通報了汽運集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子“不忘初心、牢記使命”專題民主生活會和巡視整改專題民主生活會整改措施落實情況。王均國代表汽運集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子作對照檢查發(fā)言，圍繞民主生活會主題，結(jié)合思想和工作實際，認(rèn)真查擺問題，深挖思想根源，提出今后的努力方向和整改措施。隨后，汽運集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員依次作個人對照檢查發(fā)言，其他班子成員逐一開展批評。大家本著嚴(yán)肅認(rèn)真誠懇的態(tài)度，真點問題、點真問題，真正做到了見人見事見思想。
武強(qiáng)在講話中指出，汽運集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會全面落實了中央、省委和集團(tuán)黨委的要求，主題鮮明、重點突出，目標(biāo)明確、措施有力，氛圍和諧、效果顯著，體現(xiàn)為三個特點，一是動員準(zhǔn)備充分。領(lǐng)導(dǎo)班子以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)和實的要求，精心組織部署，扎實開展學(xué)習(xí)研討，廣泛征求意見建議，深入開展談心談話，認(rèn)真撰寫對照檢查材料，為開好民主生活會打牢了思想和工作基礎(chǔ)。二是查找問題深刻。班子成員認(rèn)真把自己擺進(jìn)去、擺職責(zé)擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去，認(rèn)真查擺問題，深入剖析根源，做到了敢動真、敢碰硬，真認(rèn)賬、真反思。三是整改措施過硬。班子成員堅持全面整改和重點整改相結(jié)合，“當(dāng)下改”和“長久立”相結(jié)合，建立詳實明晰的問題清單、整改清單、責(zé)任清單，體現(xiàn)了即知即行的態(tài)度和真抓真改的決心。總體看，這次民主生活會體現(xiàn)了高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，開出了高質(zhì)量、好效果，達(dá)到了增進(jìn)團(tuán)結(jié)、振奮精神的目的。
武強(qiáng)指出，汽運集團(tuán)班子成員要以這次民主生活會為契機(jī)，在講政治上樹立更高標(biāo)準(zhǔn)、落實更嚴(yán)要求，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)。要在強(qiáng)化理論武裝上下功夫，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，做到學(xué)懂弄通做實，切實把牢政治方向；在強(qiáng)化黨性修養(yǎng)上下功夫，善于從政治上觀察和處理問題，旗幟鮮明講政治，切實增強(qiáng)政治意識；在把握政治大局上下功夫，不斷提高政治判斷力、領(lǐng)悟力、執(zhí)行力，切實提高政治能力；在樹牢責(zé)任意識上下功夫，堅持知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，切實強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)；在從嚴(yán)管黨治黨上功夫，運用“三不”一體推進(jìn)方略持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，切實營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)。
武強(qiáng)要求，汽運集團(tuán)要在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，革故鼎新、攻堅克難，真抓實干，砥礪前行，扎實推動“十四五”開好局、起好步。重點抓好七個方面工作：一要找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位。進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思維，聚焦集團(tuán)“三大戰(zhàn)略使命”及現(xiàn)代陸港“九大功能”，立足物流園區(qū)、專業(yè)物流、定制客運等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，主動融入陸港經(jīng)濟(jì)、融入地方經(jīng)濟(jì)、融入“雙循環(huán)”，全力打造專業(yè)物流園區(qū)運營商、多式聯(lián)運服務(wù)商、特色客運提供商、汽車后市場服務(wù)商。二要強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動。主動求變，轉(zhuǎn)換動能，以創(chuàng)新倒逼全面轉(zhuǎn)型，重點抓好觀念、方式、路徑、結(jié)構(gòu)、機(jī)制等“五個轉(zhuǎn)型”，努力構(gòu)建“一切為了轉(zhuǎn)型、一切服務(wù)轉(zhuǎn)型”的工作格局，主動適應(yīng)市場、挖掘需求、創(chuàng)新供給、改革服務(wù)、真正發(fā)展為“五自”發(fā)展主體，實現(xiàn)有質(zhì)量有效益的內(nèi)涵式集約式發(fā)展。三要加快改革攻堅。大力推進(jìn)混改，嚴(yán)控法人戶數(shù)，壓縮管理層級，全面推行經(jīng)理層市場化選聘及契約化管理，推行用工市場化，健全按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，以“六定”改革為契機(jī)，重塑組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)流程再造，充分釋放企業(yè)發(fā)展新活力。四要狠抓精細(xì)管理。加快建立健全投委會制度和投資項目“剎車”機(jī)制，不斷提高投資質(zhì)量，強(qiáng)化資產(chǎn)管理，突出虧損治理，加強(qiáng)成本費用管理，提升數(shù)字化管理水平，著力打造一批標(biāo)準(zhǔn)化智慧物流園區(qū)。五要突出風(fēng)險防控。強(qiáng)化底線思維，嚴(yán)防債務(wù)、資金、法律、安全、信訪等“五大風(fēng)險”，當(dāng)前要重點做好子公司資產(chǎn)負(fù)債率管控、高息貸款置換等工作，優(yōu)化完善合規(guī)管理體系，建立健全隱患排查和風(fēng)險源辨識管控雙重預(yù)防機(jī)制。六要強(qiáng)化人才強(qiáng)企。對照習(xí)近平總書記全面增強(qiáng)“八種本領(lǐng)”、提升“七種能力”要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部能力素質(zhì)教育培訓(xùn)，加大人才引進(jìn)力度，加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，建立健全激勵約束機(jī)制和合理容錯糾錯機(jī)制，探索多元內(nèi)部分配機(jī)制，讓員工收入實現(xiàn)穩(wěn)定增長。七要從嚴(yán)管黨治黨。充分發(fā)揮全面黨建引領(lǐng)保障作用，聚焦“兩個維護(hù)”強(qiáng)化政治監(jiān)督，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)黨建與經(jīng)營“五個融合”實踐工程，毫不松懈糾治“四風(fēng)”，一體推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)，持續(xù)用力打造良好政治生態(tài)。
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