5月25日，省國資運營公司黨委委員、副總經(jīng)理劉巍一行到集團就扭虧減虧工作調(diào)研并召開座談會。集團總經(jīng)理谷建春，副總經(jīng)理溫全貴，總經(jīng)理助理、汽運集團董事長王均國，雙方相關(guān)部門和公司負責(zé)人參加了調(diào)研座談。
聽取了集團專題工作匯報后，調(diào)研組對集團階段性工作成效表示肯定，對存在的問題逐一把脈問診，進一步厘清了下一步努力的方向路徑。劉巍強調(diào)，一要嚴格落實主體責(zé)任，明確時間表、路線圖、任務(wù)書、責(zé)任人，強化分工，形成合力。二要錨定序時進度目標，確保完成半年治虧數(shù)量、額度“雙過半”，為全年目標任務(wù)如期完成奠定堅實基礎(chǔ)。三要全面提高工作標準，臺賬內(nèi)虧損企業(yè)嚴控新增虧損額度，臺賬外企業(yè)嚴禁虧損額擴大。四要確保真扭虧、扭真虧，做到數(shù)據(jù)真實準確，堅決杜絕賬務(wù)處理方式假扭虧和為完成任務(wù)人為制造新潛虧現(xiàn)象。五要加強溝通協(xié)調(diào)，認真梳理企業(yè)虧損成因，對政策性原因和歷史遺留問題造成的，及時按程序匯總上報，分類推動解決。
谷建春指出，華遠陸港集團將進一步提高站位，深入貫徹全省國有企業(yè)深化改革提質(zhì)增效推進會精神，聚焦“4句話、32個字”要求，全面落實省委省政府決策部署和省國資運營公司工作安排，進一步充實工作專班力量，按照周梳理、旬推動、月調(diào)度、季小結(jié)的工作機制，以求真務(wù)實的標準、動真碰硬的態(tài)度，堅決堵住“出血點”，切實消滅“虧損源”，將“五個一批”虧損企業(yè)治理專項行動抓緊抓實抓好，力爭超額完成各項目標任務(wù),以深化改革提質(zhì)增效的實干實績，迎接黨的二十大勝利召開。
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